身边越来越多朋友，问我代运营的事情，B2B的当然是指阿里巴巴国际站，随著阿里巴巴的规则越来越多，收款的条目越来越多，做外贸的企业不得不配一个外贸人员进行操作，但是随著人工的上扬，在江门这样的四线城市，一年差不多五万左右的运营费用，自然作为经济人的我们，就会想著第三方外包运营，第三方运营的费用一年大概三万左右，相对便宜，而且没有人员管理的烦恼，而且他们还保证询盘的数量， 貌似非常“划算”，
但是你细心想一下，代运营公司始终不是你厂家，他们每天运用不同的产品用同样的方式来运营，他们根本没有时间去学习产品，你觉得这样的“推销员”会把你的产品推到一个很好的地方吗？
记得那一次，去中山做锁匙扣的老闆那里谈业务，他现场签了一个阿里巴巴代运营，对方保证每月询盘两百个，无效退款！老闆签了合同以后，她身边的一个业务员说，不会是运营方自己发的询盘吧，代运营离开以后老板问我的意见，我笑笑对他说祝你好运！分析我不想写得太细，你们用脑袋想想吧。
但是话又说回来，不是每个做外贸的人都会精通规则，特别业务员是要做业务的事情，老闆做老闆处理的事情，那么多的时间去学习新的规则呢，那是被逼催生的一个行业与职位，当然代运营也有好的只不过我是想说良莠不齐，李鬼是比李逵要多的！
B2C 或者C2C 的外贸代运营就一定要提亚马逊，话又说回来两年前，我身边一个做外贸推广的朋友说她说刚刚做亚马逊，找了他旧公司一个亚马逊代运营很高手的朋友来运营，还给了不少的费用，那时候她还信誉旦旦地说，她是经过筛选找有成功经验的朋友来帮手的！
我当时就马上回复了，请你放心，你这个代运营一定不成功的！我虽然没有做过亚马逊（我一直是研究B2B），但我身边有不少的朋友做亚马逊的，他们给我的信息都一致地认为要选品是非常重要！就是产品是运营人员选择的！不是说你给什么产品他就可以帮你卖得很好！而且亚马逊只有美国、英国等几个国家运营，所以你认为好卖的东西不一定在那个国家好卖！所以你现在见到的最多是阿里巴巴的代运营，而亚马逊代运营寥寥无几了。 哲学思维给我们启示，凡事没有绝对性，只有相对性，代运营与否要看你们个人与公司的实际情况来选择，并不能一概而论，希望我以上的一些意见能给你启发，我觉得我每篇文章都不应该给定论，应该是正反利弊都阐述，带给读者思考，这才是我最终的目的。
